Meta-Controlling sorgt dafür, daß Sie als Inhaber  jederzeit die richtigen Informationen für wichtige Entscheidungen zur Hand haben.

Und zwar nur Sie persönlich. Nur Sie bekommen den vollständigen Überblick über Ihr Unternehmen - frühzeitig, aktuell und transparent.

Wir sorgen für die validen Grundlagen. Und Sie treffen die richtigen Entscheidungen für Strategie, EBIT und Cash Flow. Sie sichern damit den Erfolg Ihres Familienunternehmens.                 weiter....

Das Thema "Nachfolge" gehört frühzeitig auf die Agenda. Ganz egal, ob Sie an eine interne oder an eine externe Nachfolgelösung denken.

Bei beiden Optionen müssen Sie Ihr Unternehmen auf eine spätere Übergabe ganz spezifisch vorbereiten.

Wir sorgen für eine exzellente Planung, eine erfolgversprechende Struktur und die detaillierte Durchführung der Übergabe, damit der Wert Ihres erfolgreichen Familienunternehmens erhalten bleibt.

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Risiko-Management ist das wirksamste Tool, um die Einhaltung der Sorgfaltspflichten zu kontrollieren und zu dokumentieren. So wehren Sie Haftungs-ansprüche ab und schützen Ihr Privatvermögen.

IKS. Keine Abhängigkeiten von der Tagesform!

Kein auf und ab bei der Einhaltung von Regeln!

Keine riskanten Kompromisse bei Entscheidungen!

Ein wirksames IKS ist das beste Vertrauens-Tool.

Es ermöglicht Ihre Konzentration auf die wichtigen Entscheidungen im Unternehmen.         weiter....

Die interne Revision sorgt für klare Verantwortungs-Strukturen & Entscheidungstransparenz.

Lean Audit schafft abgestimmte Prozesse, effiziente Schnittstellen und gezielten Wissenstransfer.

Sie sichern damit wirkungsvoll die Erreichung der Zielvorgaben und den Erfolg des Unternehmens ab.

Bitte: Keine gefährlichen Kompromisse bei dem Thema "Compliance".  Diese Fehler holen Sie ein und setzen irgendwann Ihre Reputation aufs Spiel.                                                                  weiter....

Mit einem Rating und gezielter Finanzkommunikation erweitern Sie Ihre Finanzierungsoptionen. Und Sie können Ihre Finanzierungskosten senken.

Ein Rating gibt es aber nicht einfach an der Abend-kasse. Es muss stringent vorbereitet werden.

Gehen Sie in die Finanzierungsoffensive und legen Sie Ihrer Bank proaktiv eine Ratinganalyse vor.

Oder zeigen Sie Ihrer Bank, daß das von der Bank automatisch vorgenommene Rating zu schlecht ist.

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Der externe Sparringspartner sorgt für ein offenes & ehrliches Feedback. Er macht uneigennützige Vorschläge und bringt neue Ideen und Impulse ein.

Er ist nicht betriebsblind, nicht von den internen Beziehungen abhängig und kann damit völlig neue Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.

Gerade für Unternehmer in historisch gewachsenen Familienunternehmen sind objektive & vertrauliche Diskurse mit guten Ratgebern enorm wichtig.

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