Praxis-Projekte für KMU

Die Formel für das Risikoprofil in KMU-Betrieben klingt auf den ersten Blick recht kompliziert - ist aber auf den zweiten Blick ziemlich einfach. Warum ist die Wirkstoff-Formel aus bewährten Organisationstechniken und aus moderner Start-up-Mentalität so wirkungsvoll? Eins vorweg: Es geht mehr um besondere Verhaltensweisen als um ausgefeilte Tools oder spezielle IT-Systeme.

Der Vorteil: Größere Investitionen sind nicht zwingend erforderlich. Unternehmer können die Risikoformel mit vorhandenen Bordmitteln nutzen. Der Nachteil: Ganz so schnell geht es aber trotzdem nicht, denn die einzelnen Zutaten benötigen einen guten Umsetzungsprozess, der Zeit und auch Mühe kostet. Hier ist die Risikoformel:  

KMU-Unternehmer brauchen einen systematischen Rundum-Blick. Trotz starker Einbindung in das Tages-geschäft ihres Unternehmens duerfen sie den Blick aus der Vogelperspektive nicht vergessen. Den Blick auf sich selbst, auf ihr Unternehmen, auf ihre Familie sowie auf die relevante Umgebung. Weil sich viele Einfluss-Parameter laufend veraendern, darf dieser Blick nicht statisch sein, sondern er muss dynamisch erfolgen.

Der demographische Wandel verschiebt das Verhältnis von Angebot und Nachfrage im Personalbereich schnell und drastisch. Darüber hinaus vollzieht sich ein elementarer Wertewandel in den Generationen.

Bei Berufen mit hohem Qualifikationsniveau steht die Generation Z jetzt vor der Tür. Nach Abitur, Auslandsjahr und Masterabschluss bzw. nach Berufsausbildung und Meisterqualifikation treten die Absolventen jetzt selbstbewusst am Arbeitsmarkt auf. Sie kennen die Engpassfaktoren auf dem Arbeitsmarkt und definieren selbstbewusst ihren Zukunftswert.

Viele KMU-Unternehmer beschäftigen sich nicht ausreichend mit ihrem Unternehmenswert. Der Unternehmenswert ist häufig die größte Vermögensposition bzw. einer der größten Vermögens-

werte des Unternehmers oder der gesamten Unternehmerfamilie. Umso erstaunlicher ist es, daß

dieser Teil des Vermögens sehr häufig nicht aktiv optimiert wird. Wie kann ein Unternehmer diesen

fatalen Fehler korrigieren?

Es gibt Situationen, da kommt einfach alles zusammen: Akute Fehler und Versäumnisse aus der Vergangenheit.

Unter Druck werden die falschen Entscheidungen getroffen. Schnell steht viel mehr im Risiko, als man jemals für möglich gehalten hätte. Gerade dann, wenn man sich auf andere verlassen muss. Lesen Sie, wie eine derartige Risikokette ablaufen kann.

Wieder ein neuer Begriff? „Als Inhaber oder Geschäftsführer habe ich doch schon eine Assistenz“. „Und eine kompetente Finanzabteilung haben wir auch im Unternehmen“. Was soll das also? Soweit alles richtig.

Aber ist es auch wirklich gut so? Leider ist es in häufig immer noch der Fall, daß viele Unternehmenslenker mit ihren Zielstellungen und Projekten viel langsamer vorankommen, als es erforderlich ist. Fertigstellungstermine werden verschoben. Es dauert immer länger. Und dadurch wird es immer teurer. Warum ist das so?

Effektives Risiko-Management schafft eine kreativ-kritische Risikokultur im Unternehmen, die alle wichtigen Prozesse und Arbeitstechniken regelmäßig hinterfragt und strukturierte Anreize für bessere Lösungen setzt. Risiko-Management verbessert die Qualität der Entscheidungen im Unternehmen und sorgt für die richtigen Rahmenbedingungen, um Probleme & Fehler im Entscheidungsverhalten zu verhindern. 10 einfache Vorschläge, wie Sie Entscheidungsverhalten und -qualität spürbar verbessern.

Die Übergabe des eigenen Unternehmens ist wohl eine der drei bedeutsamsten wirtschaftlichen Entscheidungen bzw. Aktivitäten im Leben eines Familien-Unternehmers. Ganz egal, ob eine familieninterne Nachfolge geplant ist oder ob eine familienfremde Lösung angestrebt wird (externes Management oder Verkauf des Unternehmens), die Übergabe ist von absolut herausragender wirtschaftlicher Bedeutung. Trotzdem: Der Plan Ü fehlt häufig oder er hat gravierende Schwächen. Was ist wichtig?

Wenn es im Unternehmen unerwartete Risiken oder andere Abweichungen mit starker Ergebnisrelevanz gibt, ist meist der Finanzverantwortliche der Dumme. Je höher die Ergebnisrelevanz, je später die Aufdeckung – desto schlimmer die Folgen. Als Entdecker oder Überbringer der Ergebnisveränderungen wird ihm schnell eine “gewisse Geschäftsferne“ oder “ ein mangelhafter Überblick“ vorgeworfen. Die wichtige Frage: Wie kann man sich am besten vor diesen prekären Situationen schützen?