Praxis-Projekte für KMU

Erkenntnis

Risiko-Management wird immer mehr zum Wettbewerbsvorteil gerade für mittelständische

Unternehmen. Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Kunden, Lieferanten und

sonstige Kooperationspartner haben die große Bedeutung und den praktischen Nutzen

längst erkannt. Sie fordern von ihren Geschäftspartnern immer häufiger den Nachweis über

ein wirksames Risiko-Management.

Bedenken

Gerade mittelständische Unternehmen mit ihren knappen Ressourcen fürchten einen damit

verbundenen hohen Aufwand und die daraus resultierende Ablenkung vom Tagesgeschäft.

Bei Familienunternehmen kommt erschwerend die Sorge hinzu, dass möglicherweise

vertrauliche Informationen intern publik werden könnten.

Ansatz

Grundsätzlich werden in jedem Unternehmen bestimmte Grundelemente von Risiko-

Management im Rahmen von Entscheidungen, Projekten, Verträgen, etc. angewendet.

Die wesentliche Aufgabe ist daher, diese Aufgaben praxisgerecht und effizient zu

organisieren, zu optimieren und systematisch zu verknüpfen.

Dazu werden im Regelfall keine komplizierten, neuen IT-Systeme, neue Mega-Prozesse

oder sogar neue Mitarbeiter benötigt. 

Im Vordergrund stehen die Objektivierung des Risikobewusstseins im Unternehmen sowie

die Vermittlung eines einheitlichen Verständnisses aller Entscheidungsträger, damit sie das

Thema Risikoabwehr im Rahmen der vorhandenen Organisationsstrukturen und der

bestehenden Prozesse systematisch und objektiv anpacken.

Aus Akzeptanzgründen werden dabei alle spezifischen Besonderheiten und individuellen

Parameter im Unternehmen (Organisation, Personal, Prozesse, etc.) vollständig berücksichtigt.

Dieses Vorgehen stellt ebenso die Wahrung von vertraulichen Informationslagen sicher.  

Angewendet werden nur wirklich praxisgerechte Best Practices. Das sind Tools & Techniken,

die die mittelständischen Unternehmen und deren Mitarbeiter sofort verstehen und die plug & play angewendet werden können.

Wirtschaftlichkeit

Risiko-Management ist keine Alibifunktion, die nur der Haftungsabsicherung der Entscheidungs-

träger dient, sondern muss einen eigenen wirtschaftlichen Nutzen erzeugen. Das gelingt, indem

das Risiko-Management auf die wesentlichen und unternehmenskritischen Funktionen und

Aufgaben im Tagesgeschäft sowie im strategischen Bereich konzentriert wird.

Positive Nebeneffekte

Isoliertes Risiko-Management schafft nur begrenzte Synergien. Wichtig ist die Anbindung an die

vorhandenen Prozesse in der Unternehmensplanung und im Controlling. Weitere Synergien

werden durch eine Einbeziehung in folgende Themen und Aufgabenbereiche geschaffen:

-      > Optimierung der Unternehmensführung und -kontrolle

-      > Synchronisierung der Firmen- und Fehlerkultur 

-      > Kalibrierung der Wertvorstellungen im Unternehmen

-      > Individuelle und kollektive Zielvereinbarungen

-      > Motivation und Förderung der Leistungsträger und Talente

-      > Horizontaler, vertikaler und diagonaler Wissenstransfer

-      > Systematische Einbeziehung von identifizierten Chancen 

Ergebnisse

Wirksames Risiko-Management wirkt sich nachhaltig positiv auf das Unternehmensergebnis

aus. Bei nur sehr geringen Zusatzkosten werden die (häufig unsichtbaren) Fehlerkosten im

Unternehmen entscheidend reduziert. Durch frühzeitige Abwehrmaßnahmen werden Verluste,

Schäden und prekäre Handlungszwänge vermieden.

Durch die systematische und objektive Bewertung der Risiken und Chancen ergeben sich plausible Prioritäten für Entscheidungen, Maßnahmen und Projekte im Unternehmen. Das erleichtert die

Konzentration der Ressourcen auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und verbessert das

Engagement und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter.

Fazit

Mittelständische Unternehmen mit einem effektiven Risiko-Management sind nachweislich erfolgreicher. Bereits mit geringem Aufwand können mittelständische Unternehmen, besonders Familienunternehmen,

ein wirksames und effizientes Risiko-Management betreiben, das sich bottom-line schnell rechnet, einen wichtigen Wettbewerbsvorteil für die Zukunft schafft und den Haftungsschutz für Manager sicherstellt.

Bildquelle: Gerd Altmann / pixelio.de                                                                                                               zurück....