Praxis-Projekte für KMU

Die akuten Risiken hängen ganz wesentlich von den Unternehmens- und Branchenspezifika sowie von dem praktizierten Geschäftsmodel ab. Im Mittelstand spielt auch der aktuelle Betriebsmodus eine entscheidende Rolle. Gerade bei einem Wechsel in einen anderen Betriebsmodus (z.B. Konsolidierung, Internationalisierung,

strategisches Partnering, Divestment) ist die Neuerfassung und -bewertung der Risiken dringend erforderlich.

 

Das Risikospektrum erweitert sich sukzessive. Die kritischen Risikobereiche verändern sich mit zunehmender Geschwindigkeit. Auf einige dieser Veränderungen können sich die Verantwortlichen in den mittelständischen Unternehmen selbst einstellen - bei anderen Veränderungen dagegen ist der beste Weg, externe Expertise

für die effektive & effiziente Risikoabwehr zu nutzen. Das spart Kosten sowie Zeit und lenkt nicht vom akuten Tagesgeschäft ab.

 

In den aktuellen Diskussionen der Fachgremien sowie in den Beiträgen der Fachpresse werden gegenwärtig u.a. folgende Schwerpunkte gesetzt:

 

> Risiko-Management Thema: Compliance, schwerpunktmäßig auch außerhalb des Finanzbereiches

   Stichworte: Corporate Governance, Code of Conduct, Hinweisgebersysteme, Wettbewerbsrecht,

   Internationalisierungsdruck, Einbindung der Geschäftspartner, Reputationsrisiko, Compliance Excellence,

   Business Ethik, D&O, etc.

 

> Risiko-Management Thema: Interne Kontrolle

   Stichworte: Funktionstrennung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Zugangsberechtigungen, RASCI-

   Model, Schnittstellenmanagement, Wissenssilos, High Performance Audit, Systemische Beratung,

   Control Self Assessment, Fraud-Analyse, etc. 

 

> Risiko-Management Thema: IT-Sicherheit

   Stichworte: Computerkriminalität, Sicherheitskonzept, Firewall, Phishing, Security Audits,

   Outsourcing-Partner, Notfallpläne, Verschlüsselungstechniken, E-Geschäftsprozesse,

   Cloud Computing, Social Engineering, Online-Blackout, Malware, Penetrationstest, etc. 

 

> Risiko-Management Thema: Kundenrisiken

   Stichworte: Länderrisiken, Kreditlimits, Vertragsänderungsrisiko, Kundenportfolio, Kundensegmentierung,

   Ersatzwährung, externe Vertriebspartner, Verkaufspreiskonflikte, dynamische Wettbewerbsanalyse,

   Ersatzmärkte, Ersatzwährung, Kundenlebenszykluskonzept, Kundenwert, Business Intelligence,

   CRM, Kommando-Teams, Scoring, etc.

 

 

Wichtig für den Mittelstand !

 

Mittelständische Unternehmen müssen in regelmäßigen Abständen objektive Risikobeurteilungen durch-

führen und die Ergebnisse in die Unternehmensplanung und in das Controlling übernehmen. Die Risikolage

verändert sich laufend. Daher ist eine einfache Fortschreibung der Risikowerte nicht zielführend. Die externe

Unterstützung durch einen neutralen Risikoberater sorgt für die hohe Wirksamkeit im Risiko-Management.

 

Dadurch wird sichergestellt, daß die Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden und die Jahresergeb-

nisse bzw. cash flows nicht durch Fehler- und Risikokosten substantiell beeinträchtigt werden. Damit nimmt

die Fluktuation der Unternehmensergebnisse entscheidend ab und die Erfolgskurve ist besser vorhersehbar.