Risiko-Consulting: Mit den Perspektiven und Problemzonen im Mittelstand gut vertraut.

Unternehmer-Controlling & Risikomanagement. Echte Hilfe für KMU-Inhaber

Das Profil ist entscheidend.

 

> Vertrauen

> Kompetenz

> Partnerschaft

> Pragmatischer Ansatz

> Ergebnisorientierung

> Leistungstransparenz

 

Fokus: Mittelstand &

Familienunternehmen

Wolfgang Gragert: Moderne Finanzassistenz für KMU-Unternehmer

Dipl.-Kfm.

Wolfgang Gragert

    

Schlesienstrasse 5                

D-25486 Alveslohe

 

Fon: 04193-970240       

Fax: 04193-970241

 

wolfgang.gragert@risiko-consulting.de

www.risiko-consulting.de         


Beraterprofil: Kompetenzen & Erfahrung

Kurz und bündig !

 

> 20 Jahre Erfahrung als Kfm. Leiter bzw. Finanzchef im Mittelstand

> 20 Jahre vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Inhabern + Konzernzentralen

> 20 Jahre teamorientierte Führung nationaler und internationaler Mitarbeiterteams

> 10 Jahre erfolgreiche Beratung im Mittelstand, insbesondere von Familienunternehmen

> Mehr als 100 erfolgreich durchgeführte Projekte auf nationaler und internationaler Ebene,

   insbesondere in den Bereichen:

> Finanzassistenz

> Unternehmer-Controlling

> Risiko-Management

> Nachfolge & Übergabe

> Interne Kontrolle & Compliance

> Merger & Acquisitions

> Unternehmensverkäufe

> Organisation und Strategie

> Prozessoptimierungen

> Sanierung & Turnaround


Certified Rating Analyst | Certified Rating Advisor | BdRA

BdRA Bundesverband der Ratinganalysten und Ratingadvisor e.V., Berlin

Mitglied RMA Risk Management & Rating Association e.V., München                                    https://rma-ev.org

Projektbeispiele und Referenzen

> Schwachstellenanalyse aller

   Unternehmensbereiche incl.

   Umsetzung Maßnahmenpakete

 

> Kundenerfolgsanalyse incl. 

   Kundensegmentation & Neu-

   aufbau Forderungsmanagement

 

> Vorbereitung Unternehmens-

   nachfolge incl. Schulung des  

   Nachfolgers aus der Familie

> Einführung Unternehmer-

   Controlling incl. Maßnahmen

   zur Ergebnisverbesserung

 

> Risiko- und Chancenanalyse

   incl. Maßnahmenplan sowie 

   Umsetzung der Maßnahmen

 

> Überprüfung Outsourcing-

   Optionen in allen wichtigen

   Unternehmensbereichen

> Einführung Internes Kontroll-

   System incl. Aufbau &

   Umsetzung Revisionsplan

 

> Einführung integriertes Risiko-

   Management incl. Übergabe an

   den Alleingesellschafter

 

> Durchführung Test-Rating incl.

   Aufbau einer strukturierten

   Finanzkommunikation


Aufgrund der besonderen Vertraulichkeit der Projekte werden Referenzen grundsätzlich nicht publiziert.

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